Conversamos com especialistas em contratação e CEOs para saber a opinião deles sobre o que pode nos esperar no ano que vem.
Não seria ótimo ter uma bola de cristal que lhe desse uma espiada no futuro? Deixando de lado os números vencedores da loteria, saber o que está por vir pode lhe dar insights sobre tendências no local de trabalho que podem impulsionar seu crescimento profissional.
Às vezes, porém, há pistas escondidas no passado e no presente que podem apontar o caminho. Conversamos com especialistas em contratação e CEOs para saber a opinião deles sobre o que pode estar nos esperando depois que a bola cair na Times Square.
1. O híbrido veio para ficar
“O retorno total falhou”, diz Frank Weishaupt, CEO da ferramenta de videoconferência com tecnologia de IA Owl Labs. “Nossos dados mostram que o trabalho de escritório em tempo integral caiu 6%, com funções remotas aumentando 57% ano a ano. O modelo híbrido flexível ‘3-2’ está definido para se tornar a norma, enquanto as empresas que ainda exigem trabalho de escritório de cinco dias enfrentam a ameaça de aumento da rotatividade de funcionários.”
Sam Naficy, CEO da Prodoscore, fornecedora de software de visibilidade de funcionários e inteligência de produtividade, concorda: “O trabalho híbrido é o novo normal”, ele diz. “Apesar da pressão por mandatos no escritório, o trabalho híbrido veio para ficar, impulsionado pela necessidade de flexibilidade. Poucas empresas reverterão totalmente para modelos de escritório sem arriscar a perda de talentos.”
Uma pesquisa da Owl Labs descobriu que os funcionários classificam as horas flexíveis quase tão bem quanto os benefícios de assistência médica na avaliação de possíveis empregadores. “[Isso ressalta] uma mudança em direção à autonomia e ao equilíbrio como componentes-chave da satisfação no trabalho”, diz Weishaupt. “Para se adaptar, as empresas devem adotar uma abordagem mais flexível, incluindo dias sem reuniões e valorizando os resultados em vez de horas rígidas.”
2. Pedidos de licença remunerada e demissões aumentarão
Se sua empresa está pressionando pelo RTO, não se surpreenda com uma montanha de solicitações de licenças remuneradas ou mesmo demissões, diz Deborah Hanus, CEO da Sparrow, uma plataforma de gerenciamento de licenças de funcionários.
“A pressão para o retorno ao escritório terá consequências não intencionais”, diz Hanus. “Esperamos ver um aumento nos pedidos de licença por invalidez e assistência, à medida que os funcionários buscam maneiras de manter arranjos de trabalho remoto ou híbrido, além de um aumento nas demissões, à medida que as pessoas encontram maneiras de manter suas rotinas com empregadores que apoiam a realidade de suas necessidades de trabalhar remotamente.”
Organizações que se apegam a políticas rígidas no escritório correm o risco de alienar sua força de trabalho e perder produtividade no processo.
3. A IA irá acelerar carreiras
A IA deixará de ser apenas uma ajudante de tarefas para se tornar uma facilitadora de carreira em 2025, prevê Danielle McMahan, diretora de pessoas da editora acadêmica Wiley. “As organizações se concentrarão em usar a IA para criar caminhos de carreira personalizados e ajudar os funcionários a alinhar suas habilidades e aspirações com oportunidades futuras”, diz ela.
Shaji Mathew, chefe de grupo de desenvolvimento de recursos humanos na provedora de serviços de TI Infosys, concorda: “A IA em si tem o potencial de ajudar os funcionários a aprimorar suas habilidades e avançar em suas carreiras por meio de treinamento personalizado e direcionado, ele diz. “Ela pode ajudar a identificar lacunas de habilidades, recomendar novas habilidades e criar caminhos de aprendizagem personalizados para o aprendizado contínuo.”
Para explorar o potencial, no entanto, os líderes precisarão desenvolver iniciativas de qualificação e requalificação para preparar seu pessoal para o futuro em evolução do trabalho, diz Mathew. “Embora a IA possa fornecer insights com base em dados, os humanos dão a ela significado e propósito”, diz ele. “Em 2025, os empregadores devem se concentrar em construir esse modelo de trabalho humano + IA, integrando IA com capacidades humanas para amplificar as últimas enquanto qualificam seus funcionários para que eles possam ser o ‘eu’ na IA.”
McMahan diz que o treinamento em IA deve ser uma prioridade urgente para o próximo ano, referindo-se a uma pesquisa da Wiley Workplace Intelligence que descobriu que 61% dos trabalhadores estão ansiosos por treinamento em IA. “Isso aponta para o papel crescente que a IA está desempenhando no local de trabalho e a necessidade de estratégias de desenvolvimento orientadas por IA”, ela diz. “Espero plenamente que a ênfase crescente no aprendizado e desenvolvimento de IA também ajude a mudar a IA de tarefas facilitadoras para permitir o crescimento na carreira.”
4. O papel principal dos recrutadores mudará
A IA também impactará o papel dos recrutadores. Além de ser integrada aos sistemas de rastreamento de candidatos para combinar palavras-chave, Felix Kim, CEO da plataforma de recrutamento Redrob, prevê que a IA assumirá o processo de entrevista, seja servindo como o único entrevistador ou fornecendo perguntas que mantenham a consistência e reduzam o viés.
“Ainda queremos o humano em recursos humanos — é uma parte essencial”, ele diz. “Mas buscar candidatos e fazer as chamadas telefônicas iniciais não são os principais aspectos do recrutamento. Começaremos a ver uma diferença maior entre um ótimo recrutador e um recrutador medíocre, porque a IA será capaz de duplicar o que um recrutador medíocre está fazendo. O principal aspecto de um recrutador é obter essa conexão humana e deixar as pessoas animadas sobre um trabalho ou uma oportunidade que pode não ser visível apenas por meio de uma descrição de trabalho.”
5. A continuação do ‘Conscious Unbossing’
“Conscious unbossing” se tornou uma frase popular na última parte de 2024 usada para descrever o clima de liderança atual. Ela descreve a resistência que as gerações mais novas estão tendo quando se trata de assumir papéis de liderança. Stephanie Neal, diretora de pesquisa da DDI, consultoria de desenvolvimento de liderança e RH, prevê que a tendência continuará
“Há diferentes razões pelas quais os líderes são motivados a assumir papéis de liderança”, ela diz. “Estamos vendo alguma tensão no local de trabalho em torno disso. O maior risco para nós é que os líderes que assumem os primeiros papéis de gestão, muitas vezes se arrependem se não recebem o apoio de que precisam.”
Neal diz que as organizações devem abordar se querem atrair líderes para suas funções. “Mantenha-os crescendo e fazendo com que sintam que têm um propósito ”, ela diz. “Um dos maiores erros que as organizações frequentemente cometem é pegar as principais pessoas técnicas que se saíram bem em suas funções de contribuidores individuais e promovê-las para a gerência.”