Esses são alguns dos maiores tópicos que influenciarão a maneira como todos nós trabalharemos no próximo ano.
Este ano não faltaram termos para descrever as novas formas como trabalhamos.
À medida que 2024 chega ao fim, a equipe Work Life da Fast Company tem pensado sobre as principais tendências que vimos este ano — mas também sobre o que o novo ano trará. Aqui estão algumas das maiores histórias que monitoraremos em 2025.
1. A luta pelo RTO
Por que ainda estamos falando sobre um retorno ao escritório? Estamos registrando o esforço para trazer os trabalhadores de volta aos escritórios físicos há mais de três anos, mas a divisão entre o que a maioria dos funcionários quer (flexibilidade e um cronograma híbrido) e o que alguns líderes querem (colaboração no escritório e um retorno às normas do local de trabalho pré-pandemia) permanece. Por mais que todos queiram seguir em frente com esse debate, provavelmente veremos mais empresas ajustando suas políticas em 2025, especialmente após grandes empregadores como a Amazon decidirem trazer os trabalhadores de volta ao escritório cinco dias por semana.
Mesmo com a pressão adicional no escritório, muitas empresas ainda se comprometerão com alguma versão do trabalho híbrido. “O trabalho híbrido é o novo normal”, Sam Naficy, CEO do fornecedor de software de visibilidade e inteligência de produtividade de funcionários Prodoscore, disse à escritora Stephanie Vozza. “Apesar da pressão por mandatos no escritório, o trabalho híbrido veio para ficar, impulsionado pela necessidade de flexibilidade. Poucas empresas reverterão totalmente para modelos de todos os escritórios sem arriscar a perda de talentos.”
Claro, em alguns casos, os mandatos do escritório do RTO podem realmente ser projetados para fazer os trabalhadores pedirem demissão. No mês passado, Elon Musk e Vivek Ramaswamy, que devem liderar o novo Departamento de Eficiência Governamental, escreveram um artigo de opinião no The Wall Street Journal expressando a esperança de que exigir que os funcionários federais compareçam a um escritório em tempo integral levaria a demissões. “Exigir que os funcionários federais compareçam ao escritório cinco dias por semana resultaria em uma onda de demissões voluntárias que acolhemos: se os funcionários federais não querem aparecer, os contribuintes americanos não deveriam pagá-los pelo privilégio da era COVID de ficar em casa”, escreveram.
2. A IA afetando empregos e contratações
Passamos boa parte deste ano registrando as preocupações dos funcionários sobre as maneiras pelas quais a IA afetará as carreiras. Esse impacto já está sendo sentido. Um estudo de novembro mostrou uma redução de 21% em vagas de emprego “para empregos propensos à automação relacionados à escrita e codificação em comparação com empregos que exigem habilidades manuais intensivas” desde que o ChatGPT foi introduzido.
Muitos especialistas, no entanto, estão otimistas quanto aos impactos positivos da IA para reduzir tarefas chatas — e até mesmo para criar novos empregos. “É normal se preocupar com a perda de empregos que vem com uma nova tecnologia”, escreve o futurista Frank Diana. “Mas sempre houve medo em torno de novas tecnologias e, quase sem falhas, a nova tecnologia levou a mais empregos do que a tecnologia anterior jamais permitiu.”
Uma das áreas em que já estamos mudando as coisas com IA é na contratação. Embora muitas empresas tenham usado IA há muito tempo para selecionar candidatos por meio de sistemas de rastreamento de candidatos, é provável que mais adotem a IA no processo em 2025.
De acordo com um estudo recente do Resume Builder, quase 70% planejam usar IA para alguma parte do processo de contratação até o final de 2025. Não é apenas o processo de seleção inicial que está se transformando: 23% das empresas pesquisadas já contam com IA para conduzir entrevistas e outros 19% disseram que planejam começar a usar IA para entrevistas no próximo ano.
Adam Charlson, sócio-gerente da Focus Search Partners, adverte contra permitir que a IA assuma o processo. “A IA pode rapidamente peneirar um vasto conjunto de currículos e identificar aqueles que melhor correspondem às palavras-chave em uma vaga de emprego”, escreve Charlson. “Mas a IA sozinha pode realmente determinar o melhor ajuste para uma posição? A resposta curta é não. Embora a IA possa fazer muito, ela não substitui um humano quando se trata de contratação.”
3. A reação à DEI
Este ano, muitas empresas — incluindo Walmart, Lowe’s, Ford, John Deere, Harley Davidson, Jack Daniels e Toyota — reduziram os programas DEI em resposta ao ativismo conservador. O sentimento anti-DEI parece estar atingindo alguns funcionários também. Em um estudo da Pew de novembro de 2024, 23% dos trabalhadores descreveram o foco em DEI como “uma coisa ruim”, em comparação com 16% em 2023.
Mas DEI não acabou, escrevem Erin Uritus da Out & Equal e Bob Witeck da Witeck Communications, Inc. “A verdade é que não estamos testemunhando uma mudança radical no mercado ou uma erosão nas atitudes públicas”, escrevem Uritus e Witeck. “A maioria das empresas entende que DEI é bom para os trabalhadores e bom para os negócios.”
Com a chegada de uma nova administração Trump, provavelmente haverá pressões adicionais sobre os programas DEI. Estaremos observando cuidadosamente no ano novo para explorar como as empresas comprometidas com maior equidade no local de trabalho reformulam ou mudam seus esforços.